Wie sichern Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit in Zeiten von Fachkräftemangel, wirtschaftlicher Unsicherheit und tiefgreifenden Transformationsprozessen?

Diese Frage beschäftigt derzeit Politik, Wirtschaft und Personalverantwortliche gleichermaßen. Während über Wettbewerbsfähigkeit, Produktivität und steigende Krankenstände diskutiert wird, rückt ein Thema zunehmend in den Fokus: die Gesundheit der Mitarbeitenden. Sie ist längst kein „Nice-to-have“ mehr, sondern eine wesentliche Voraussetzung für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Passend zu dieser Entwicklung ist unser Fachartikel „Vom Benefit zum Werttreiber – Gesundheit strategisch steuern“ in der aktuellen Ausgabe 07/08.2026 der Personalführung, dem Fachmagazin der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP), erschienen.

Im Beitrag zeigen wir auf, warum Betriebliches Gesundheitsmanagement heute weit über Gesundheitskurse, Aktionstage oder einzelne Benefits hinausgehen sollte. Denn die entscheidenden Voraussetzungen für langfristige Leistungsfähigkeit entstehen dort, wo Arbeit gestaltet wird: in der Führung, der Zusammenarbeit, den Arbeitsbedingungen und der Unternehmenskultur. Gesundheit sollte deshalb nicht isoliert betrachtet werden, sondern als fester Bestandteil moderner Unternehmensführung.

Mit Healthy Performance beschreiben wir einen strategischen Ansatz, der Gesundheit und wirtschaftlichen Erfolg miteinander verbindet. Dahinter steht die Überzeugung, dass Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig nur sichern können, wenn sie nicht ausschließlich in Prozesse und Technologien investieren, sondern gleichermaßen in die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden und ihrer Organisation. Gesundheit wird damit vom Mitarbeiterbenefit zum strategischen Werttreiber – für Engagement, Innovationskraft, Arbeitgeberattraktivität und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Ein weiterer Schwerpunkt des Fachartikels ist das Zusammenspiel von Human Resources und Betrieblichem Gesundheitsmanagement. Beide Bereiche verfolgen das gleiche Ziel: die individuelle und organisationale Leistungsfähigkeit nachhaltig zu stärken. Gerade in Zeiten des demografischen Wandels und des zunehmenden Fachkräftemangels wird deutlich, dass gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen, gute Führung und eine starke Unternehmenskultur entscheidende Wettbewerbsvorteile sein können.

Sie möchten mehr erfahren?

Wir freuen uns auf den persönlichen Austausch darüber, wie sich Gesundheit als strategischer Erfolgsfaktor in Ihrem Unternehmen verankern lässt und welche Impulse der Ansatz Healthy Performance für Ihre Organisation bieten kann.

Gesundheit strategisch weiterdenken

Ein besonderes Highlight des Gesundheitstags war der Herz- und Stresstest der Cardioscan GmbH. Zahlreiche Mitarbeitende nutzten die Gelegenheit, ihre Herzgesundheit und ihr individuelles Stressniveau analysieren zu lassen.

Was ist der Cardioscan?

Der Cardioscan ist ein modernes Gesundheits-Screening, das unter anderem die Herzratenvariabilität (HRV), die Stressbelastung sowie die Regenerationsfähigkeit des Körpers analysiert. Die Messung erfolgt innerhalb weniger Minuten und liefert verständliche Ergebnisse, die direkt mit den Teilnehmenden besprochen werden können.

Die Herzratenvariabilität gilt als wichtiger Indikator für die Anpassungsfähigkeit des Körpers an Belastungen. Sie gibt Aufschluss darüber, wie gut das Zusammenspiel zwischen Belastung und Erholung funktioniert und kann Hinweise auf Stress, Regeneration und allgemeines Wohlbefinden liefern.

Mehrwert für die Mitarbeitenden

Viele Teilnehmende erhalten durch den Cardioscan erstmals konkrete Informationen über ihren aktuellen Gesundheitszustand. Die Ergebnisse helfen dabei, Zusammenhänge zwischen Stress, Schlaf, Bewegung und Regeneration besser zu verstehen.

Der persönliche Bezug schafft häufig einen hohen Motivationsfaktor und regt dazu an, gesundheitsfördernde Verhaltensweisen im Alltag bewusster umzusetzen.

Mehrwert für Unternehmen

Gesundheitstage und Gesundheits-Screenings sind ein wirkungsvoller Baustein der Betrieblichen Gesundheitsförderung. Sie schaffen Aufmerksamkeit für Gesundheitsthemen und ermöglichen einen niedrigschwelligen Zugang zu Präventionsangeboten.

Unternehmen profitieren unter anderem durch:

• Stärkung der Gesundheitskompetenz der Mitarbeitenden
• Sensibilisierung für Stress- und Belastungsfaktoren
• Förderung einer gesundheitsorientierten Unternehmenskultur
• Unterstützung der langfristigen Arbeitsfähigkeit
• Attraktive Gesundheitsangebote für Mitarbeitende

Unsere Erfahrung aus zahlreichen Projekten zeigt: Je persönlicher und greifbarer Gesundheitsangebote gestaltet werden, desto größer ist die Beteiligung und desto nachhaltiger die Wirkung.

Gesundheitstage als Baustein einer erfolgreichen Gesundheitsförderung

Ob Cardioscan, Rücken-Screening, Ergonomiecoaching oder Gesundheitsvorträge – individuelle Gesundheitsaktionen bieten Unternehmen die Möglichkeit, Prävention direkt in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Wir bedanken uns bei der AOK Ludwigsburg-Rems-Murr für die vertrauensvolle Zusammenarbeit sowie bei allen Teilnehmenden für das große Interesse und die vielen spannenden Gespräche vor Ort.

Gesundheitstag für Ihr Unternehmen anfragen

Steigende Fehlzeiten, Fachkräftemangel, hohe Arbeitsverdichtung und zunehmende psychische Belastungen stellen viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Gleichzeitig sind Arbeitgeber gesetzlich verpflichtet, psychische Belastungen im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung zu berücksichtigen.

Dennoch wird die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in vielen Unternehmen noch immer als reine Pflichtaufgabe betrachtet. Dabei bietet sie die Chance, Arbeitsbedingungen gezielt zu verbessern, die Gesundheit der Mitarbeitenden zu stärken und wertvolle Erkenntnisse für die Organisationsentwicklung zu gewinnen.

Was ist die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen?

Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen ist Teil der allgemeinen Gefährdungsbeurteilung nach § 5 Arbeitsschutzgesetz. Ziel ist es, Belastungsfaktoren zu identifizieren, die sich negativ auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitenden auswirken können.

Dabei werden keine einzelnen Personen bewertet oder psychische Erkrankungen diagnostiziert. Im Fokus stehen die Arbeitsbedingungen und deren Auswirkungen auf die Beschäftigten.

Typische Belastungsfaktoren sind:

• Hoher Zeit- und Leistungsdruck
• Häufige Unterbrechungen im Arbeitsalltag
• Unklare Aufgaben und Verantwortlichkeiten
• Konflikte im Team
• Mangelnde Kommunikation
• Schichtarbeit und wechselnde Arbeitszeiten
• Ständige Erreichbarkeit
• Fehlende Handlungsspielräume

Warum das Thema für Unternehmen immer wichtiger wird

Psychische Erkrankungen gehören inzwischen zu den häufigsten Ursachen für längere Arbeitsunfähigkeiten. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Beschäftigte durch Digitalisierung, Fachkräftemangel und wirtschaftliche Unsicherheiten.

Unternehmen, die psychische Belastungen frühzeitig erkennen und geeignete Maßnahmen ergreifen, profitieren häufig mehrfach:

• Reduzierung von Fehlzeiten
• Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
• Stärkung der Mitarbeiterbindung
• Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität
• Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb von Teams
• Erfüllung gesetzlicher Anforderungen

Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen kann somit einen wichtigen Beitrag zu einem erfolgreichen Betrieblichen Gesundheitsmanagement leisten.

Häufige Herausforderungen bei der Umsetzung

Viele Personalabteilungen, BGM-Verantwortliche und Fachkräfte für Arbeitssicherheit kennen die Anforderungen grundsätzlich. In der Praxis stellen sich jedoch häufig ähnliche Fragen:

• Welche Methode eignet sich für unser Unternehmen?
• Wie erreichen wir eine hohe Beteiligung der Mitarbeitenden?
• Wie gehen wir mit sensiblen Ergebnissen um?
• Welche Maßnahmen sind sinnvoll und umsetzbar?
• Wie dokumentieren wir den Prozess rechtssicher?

Hinzu kommt, dass interne Ressourcen oft begrenzt sind und die Verantwortlichen bereits zahlreiche weitere Aufgaben betreuen.

Erfolgsfaktoren einer wirksamen psychischen Gefährdungsbeurteilung

Eine erfolgreiche Gefährdungsbeurteilung besteht aus weit mehr als einer Mitarbeitendenbefragung. Entscheidend ist ein strukturierter Prozess.

1. Transparente Kommunikation

Mitarbeitende sollten frühzeitig über Ziele, Ablauf und Nutzen informiert werden. Transparenz schafft Vertrauen und erhöht die Beteiligung.

2. Geeignete Erhebungsmethoden

Je nach Unternehmensgröße und Zielsetzung können Befragungen, Workshops, Interviews oder Beobachtungsverfahren eingesetzt werden.

3. Gemeinsame Maßnahmenentwicklung

Die besten Ergebnisse entstehen häufig dann, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam Lösungen entwickeln.

4. Nachhaltige Umsetzung

Die eigentliche Wirkung entsteht erst durch konkrete Veränderungen im Arbeitsalltag. Deshalb sollten Maßnahmen verbindlich geplant, umgesetzt und überprüft werden.

Praxisbeispiel: Belastungen sichtbar machen und gezielt handeln

Ein mittelständisches Unternehmen aus dem Produktionsumfeld führte eine Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen durch, um wiederkehrende Belastungsmeldungen aus verschiedenen Bereichen besser einordnen zu können.

Die Ergebnisse zeigten insbesondere Herausforderungen bei der internen Kommunikation und der Abstimmung zwischen einzelnen Teams. Gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden wurden daraufhin Maßnahmen zur Verbesserung von Informationsflüssen und Verantwortlichkeiten entwickelt.

Bereits nach kurzer Zeit berichteten die beteiligten Bereiche von einer verbesserten Zusammenarbeit und einer höheren Transparenz im Arbeitsalltag.

Das Beispiel zeigt: Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen liefert nicht nur Erkenntnisse über Belastungen, sondern auch konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen.

Warum viele Unternehmen auf externe Unterstützung setzen

Die Durchführung einer psychischen Gefährdungsbeurteilung erfordert neben fachlichem Know-how auch Erfahrung in der Moderation, Kommunikation und Maßnahmenentwicklung.

Eine externe Begleitung bietet häufig mehrere Vorteile:

• Neutrale und objektive Durchführung
• Höhere Akzeptanz bei Mitarbeitenden
• Entlastung interner Ressourcen
• Rechtssichere Dokumentation
• Professionelle Auswertung und Maßnahmenplanung

Insbesondere für mittelständische Unternehmen kann dies den Aufwand erheblich reduzieren und gleichzeitig die Qualität des Prozesses steigern.

Häufig gestellte Fragen

Ist die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen Pflicht?

Ja. Nach § 5 Arbeitsschutzgesetz müssen psychische Belastungen bei der Gefährdungsbeurteilung berücksichtigt werden.

Wer muss eine psychische Gefährdungsbeurteilung durchführen?

Grundsätzlich sind alle Arbeitgeber verpflichtet, psychische Belastungen bei der Beurteilung von Arbeitsbedingungen einzubeziehen.

Welche Methoden können eingesetzt werden?

Häufig werden Mitarbeitendenbefragungen, Workshops, Interviews oder Beobachtungsverfahren eingesetzt. Oft ist eine Kombination verschiedener Methoden sinnvoll.

Kann die Durchführung extern begleitet werden?

Ja. Viele Unternehmen nutzen externe Expertinnen und Experten, um eine neutrale Durchführung, eine höhere Akzeptanz bei Mitarbeitenden und eine rechtssichere Dokumentation sicherzustellen.

Fazit

Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen ist weit mehr als eine gesetzliche Verpflichtung. Sie bietet Unternehmen die Möglichkeit, Arbeitsbedingungen gezielt weiterzuentwickeln, Belastungen frühzeitig zu erkennen und die Gesundheit der Mitarbeitenden nachhaltig zu fördern.

Wer den Prozess strategisch nutzt, stärkt nicht nur den Arbeitsschutz, sondern investiert gleichzeitig in Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität und Unternehmenserfolg.

Unterstützung bei der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

Integion begleitet Unternehmen bei der Planung, Durchführung und Auswertung psychischer Gefährdungsbeurteilungen. Von der Mitarbeitendenbefragung über Workshops bis zur Entwicklung wirksamer Maßnahmen unterstützen wir Unternehmen dabei, gesunde und leistungsfähige Arbeitsbedingungen zu schaffen.

Sie möchten wissen, wie eine Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in Ihrem Unternehmen umgesetzt werden kann?

Für die Integion GmbH nahmen Geschäftsführer Swen Grauer sowie unsere Mitarbeiterin Katharina Hoyer an den Austauschforen und Diskussionen rund um die Zukunft der Arbeitswelt teil.

Besonders wertvoll waren für uns die intensiven Impulse im Netzwerk verschiedenster Branchen, Gremien und Institutionen. Der offene Austausch zeigte erneut, wie wichtig gemeinsames Lernen und praxisnahe Perspektiven für die Weiterentwicklung moderner Arbeitswelten sind.

Psychologische Sicherheit als Nährboden für wirksames BGM

Ein besonderes Highlight war das Austauschforum „Betriebliches Gesundheitsmanagement“, das Katharina Hoyer gemeinsam mit Integion moderierte.

Im Fokus stand das Thema psychologische Sicherheit im BGM – ein entscheidender Faktor für gesunde Zusammenarbeit, Motivation und Mitarbeiterbindung sowie der Nährboden für ein wirksames und echtes Betriebliches Gesundheitsmanagement.

Die Diskussionen machten deutlich:
Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen – steigende psychische Belastungen, Fachkräftemangel, hybride Zusammenarbeit und sich wandelnde Erwartungen von Mitarbeitenden. Gleichzeitig wächst die Erkenntnis, dass gesundheitsförderliche Unternehmenskultur nicht „nebenbei“ entsteht, sondern aktiv gestaltet werden muss.

Psychologische Sicherheit bedeutet dabei, dass Mitarbeitende offen kommunizieren, Ideen einbringen und Herausforderungen ansprechen können, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen. Genau diese Kultur stärkt langfristig Gesundheit, Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit im Unternehmen.

Unser Fazit

Die Mitgliederversammlung des ddn hat erneut gezeigt, wie wichtig starke Netzwerke und interdisziplinärer Austausch für die Zukunft der Arbeitswelt sind.

Wir bedanken uns beim Das Demographie Netzwerk e.V. für die inspirierenden Impulse und freuen uns darauf, die Themen Gesundheit, Demografie und Unternehmenskultur weiterhin aktiv mitzugestalten.

Weitere Informationen zum Demografie Netzwerk:
https://www.demografie-netzwerk.de

Sie möchten Betriebliches Gesundheitsmanagement strategisch weiterentwickeln und Gesundheit nachhaltig in Ihrer Unternehmenskultur verankern? Gemeinsam entwickeln wir passende Lösungen für Ihre Organisation – praxisnah, nachhaltig und wirkungsvoll.

Kontaktieren Sie uns – wir freuen uns auf den Dialog

Mehr als Ausstattung: Sichtbarkeit und Wertschätzung

Die offizielle Einbindung der Unternehmensleitung unterstreicht die strategische Bedeutung des Studios im Arbeitsalltag der Mitarbeitenden.
Solche Maßnahmen schaffen nicht nur Aufmerksamkeit, sondern stärken auch die Akzeptanz und Nutzung betrieblicher Gesundheitsangebote nachhaltig.

Für Unternehmen bedeutet das konkret:

• höhere Teilnahmequoten an Gesundheitsangeboten
• stärkere Mitarbeiterbindung
• sichtbares Engagement für Gesundheit und Leistungsfähigkeit

Erfolgsfaktor Mensch: Engagement vor Ort

Ein entscheidender Erfolgsfaktor liegt – neben der Infrastruktur – in der persönlichen Betreuung.
In Dresden zeigt sich exemplarisch, welchen Unterschied engagierte Mitarbeitende machen können:

Seit der Eröffnung sorgt die Studioverantwortliche mit großem Einsatz dafür, dass das Angebot aktiv genutzt wird. Sie motiviert, vernetzt und schafft eine Trainingsumgebung, die weit über die reine Nutzung von Geräten hinausgeht.

Gerade für Unternehmen wird hier deutlich:
Ein nachhaltiges BGM-Konzept lebt nicht nur von der Investition, sondern von der konsequenten Integration in den Arbeitsalltag.

Perspektive: Individuelle Lösungen statt Standardangebote

Im Anschluss an den Termin konnten wir bei einem weiteren Unternehmen die Potenziale betriebsinterner Fitness-Lösungen vorstellen. Das Interesse zeigt:
Individuell zugeschnittene Konzepte gewinnen zunehmend an Bedeutung – insbesondere im Vergleich zu standardisierten externen Angeboten.

Unternehmen, die langfristig in die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden investieren möchten, profitieren vor allem von:

• maßgeschneiderten Lösungen direkt am Standort
• hoher Flexibilität in der Nutzung
• direkter Steuerbarkeit und Integration in bestehende Prozesse

Fazit

Die „Cardio Days“ in Dresden verdeutlichen, wie aus einer einzelnen Investition ein Impuls für die gesamte Organisation entstehen kann.
Ein erfolgreiches betriebliches Fitness-Studio ist weit mehr als ein zusätzlicher Benefit – es ist ein zentraler Baustein moderner Unternehmenskultur.

Und was dabei besonders wichtig ist: Gesundheit endet nicht an der Studio-Tür.
Mit gutem Beispiel vorangehend sind wir am Mittwochmorgen gemeinsam – Geschäftsführung, Studioleitung und Key Account Manager – bei einer kleinen Sightseeing-Laufrunde durch Dresden in den Tag gestartet.
Denn nachhaltige Gesundheitsförderung bedeutet nicht nur, Angebote zu schaffen, sondern sie auch aktiv vorzuleben.

Warum interne Lösungen eine stärkere Wirkung entfalten

Der entscheidende Unterschied liegt in der Integration in den Arbeitsalltag.

Während externe Angebote aktiv aufgesucht werden müssen, sind betriebsinterne Lösungen:

• direkt vor Ort verfügbar
• ohne zusätzlichen Zeitaufwand erreichbar
• sichtbar im Unternehmen verankert

Dadurch entstehen deutlich niedrigere Einstiegshürden – insbesondere für Mitarbeitende, die bisher wenig Berührung mit Sport und Bewegung haben.

Mehr als Fitness: Wirkung auf Unternehmenskultur

Betriebsinterne Fitnessangebote haben nicht nur einen gesundheitlichen Effekt, sondern wirken auch auf die soziale und kulturelle Ebene im Unternehmen.

Typische Effekte sind:

• stärkere Vernetzung zwischen Mitarbeitenden
• gemeinsame Aktivitäten außerhalb klassischer Arbeitsstrukturen
• höhere Identifikation mit dem Unternehmen
• sichtbares Engagement des Arbeitgebers für Gesundheit

Gesundheit wird dadurch Teil der Unternehmenskultur – nicht nur ein Zusatzangebot.

Flexibel skalierbar: Von Fitnessinsel bis Studio

Ein betriebsinternes Fitnessangebot muss kein großes Studio sein. Je nach Unternehmen und Rahmenbedingungen sind unterschiedliche Lösungen möglich:

• Fitnessinseln ab 2–3 m² für kurze Bewegungseinheiten
• kleine Trainingsräume für funktionelles Training
• voll ausgestattete betriebsinterne Fitnessstudios
• Kombinationen mit Physiotherapie oder Präventionsangeboten

Diese Flexibilität ermöglicht es Unternehmen, Bewegung gezielt und wirtschaftlich sinnvoll zu integrieren.

Abgrenzung zu externen Plattformlösungen

Externe Firmenfitness-Angebote können eine sinnvolle Ergänzung darstellen, stoßen jedoch häufig an Grenzen:

• geringe Integration in den Arbeitsalltag
• Fokus auf bereits aktive Mitarbeitende
• wenig Einfluss auf Nutzung und Inhalte
• geringe Wirkung auf Unternehmenskultur

Betriebsinterne Lösungen bieten hier die Möglichkeit, Gesundheit aktiv zu gestalten statt nur bereitzustellen.

Fazit

Betriebsinterne Fitnessstudios sind mehr als ein Mitarbeiterbenefit. Sie sind ein strategisches Instrument, um Gesundheit, Motivation und Zusammenarbeit im Unternehmen nachhaltig zu fördern.

Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel und steigenden Anforderungen an Arbeitgeberattraktivität kann Bewegung im Unternehmen einen entscheidenden Unterschied machen.

Sie möchten prüfen, wie ein betriebsinternes Fitnessangebot in Ihrem Unternehmen umgesetzt werden kann?

Wir unterstützen Sie bei der Planung und Umsetzung – von der kompakten Fitnessinsel bis zum vollständigen Fitnessstudio.

Jetzt Bewegung im Unternehmen nachhaltig integrieren

Wirksamer Arbeitsschutz besteht deshalb nicht nur aus Vorschriften, technischen Maßnahmen oder persönlicher Schutzausrüstung. Entscheidend ist vor allem, wie Menschen im Unternehmen über Sicherheit denken, Verantwortung übernehmen und miteinander umgehen. Genau hier setzt das Konzept der Sicherheitskultur im Unternehmen an.

Unter Sicherheitskultur versteht man die gemeinsamen Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen innerhalb einer Organisation, die bestimmen, wie mit Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit umgegangen wird. Sie zeigt sich im täglichen Handeln – etwa darin, ob Risiken offen angesprochen werden, ob Führungskräfte Sicherheit vorleben oder ob Mitarbeitende sich gegenseitig auf unsichere Situationen aufmerksam machen.

Organisationen mit einer ausgeprägten Sicherheitskultur haben nachweislich weniger Unfälle und eine höhere Sensibilität für Risiken. Sicherheit wird dort nicht nur als gesetzliche Pflicht betrachtet, sondern als Bestandteil verantwortungsvoller Unternehmensführung.

Was bedeutet Sicherheitskultur im Arbeitsschutz?

Sicherheitskultur beschreibt die Art und Weise, wie eine Organisation mit Risiken und Gefährdungen umgeht. Sie umfasst sowohl strukturelle Faktoren als auch das Verhalten der Menschen im Unternehmen.

Zu den wichtigsten Elementen einer starken Sicherheitskultur gehören:

• klare Verantwortung für Arbeitsschutz

• offene Kommunikation über Gefährdungen

• Beteiligung der Beschäftigten

• konstruktiver Umgang mit Fehlern und Beinahe-Unfällen

• Vorbildfunktion der Führungskräfte

Eine funktionierende Sicherheitskultur bedeutet nicht, dass Fehler vollständig vermieden werden. Entscheidend ist vielmehr, wie ein Unternehmen mit Risiken und Vorfällen umgeht und daraus lernt.

Auch die Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung (DGUV) betont im Rahmen der Vision Zero, dass nachhaltige Prävention nur gelingt, wenn Sicherheit und Gesundheit Teil der Unternehmenskultur werden.

Sicherheitskultur als Entwicklungsprozess: Die Bradley-Kurve

Sicherheitskultur entsteht nicht von heute auf morgen. Unternehmen entwickeln sie Schritt für Schritt. Ein bekanntes Modell zur Beschreibung dieser Entwicklung ist die Bradley-Kurve.

Die Bradley-Kurve zeigt, wie sich die Haltung eines Unternehmens zur Sicherheit über mehrere Entwicklungsstufen hinweg verändert. Dabei geht es weniger um einzelne Maßnahmen oder Unfallzahlen, sondern vor allem um die kulturelle Reife im Umgang mit Sicherheit.

In frühen Entwicklungsstufen reagieren Organisationen häufig erst nach Unfällen. Sicherheitsmaßnahmen werden hauptsächlich umgesetzt, wenn bereits etwas passiert ist.

Mit zunehmender Entwicklung entstehen strukturierte Arbeitsschutzsysteme, klare Regeln und stärkere Verantwortung der Führungskräfte.

In späteren Stufen übernehmen auch Mitarbeitende zunehmend Verantwortung für ihre eigene Sicherheit. Sicherheitsbewusstsein wird Teil des individuellen Handelns.

Die höchste Entwicklungsstufe beschreibt schließlich eine Organisation, in der Sicherheit gemeinschaftlich getragen wird. Mitarbeitende achten aktiv aufeinander, sprechen Risiken offen an und unterstützen sich gegenseitig bei sicheren Arbeitsweisen.

Die Bradley-Kurve macht damit deutlich:
Sicherheitskultur ist kein Zustand, sondern ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess.

Das 5-Stufen-Modell der Präventionskultur (DGUV)

Auch die DGUV beschreibt Sicherheitskultur als einen Entwicklungsprozess. Im Rahmen der Vision Zero wurde ein 5-Stufen-Modell der Präventionskultur entwickelt.

Dieses Modell zeigt, wie sich Unternehmen von einer eher reaktiven Sicherheitsorganisation hin zu einer gelebten Präventionskultur entwickeln können.

Die fünf Stufen lassen sich vereinfacht so beschreiben:

1. Sicherheit als Pflicht
Arbeitsschutz wird hauptsächlich umgesetzt, um gesetzliche Anforderungen zu erfüllen.

2. Sicherheit als System
Strukturen und Prozesse im Arbeitsschutz werden aufgebaut.

3. Sicherheit als Führungsaufgabe
Führungskräfte übernehmen aktiv Verantwortung für Sicherheit.

4. Sicherheit als gemeinsames Anliegen
Mitarbeitende werden stärker beteiligt und Kommunikation über Risiken wird gefördert.

5. Sicherheit als gelebter Wert
Sicherheit und Gesundheit sind fester Bestandteil der Unternehmenskultur.

Sowohl das DGUV-Modell als auch die Bradley-Kurve zeigen: Eine nachhaltige Sicherheitskultur entsteht nur durch kontinuierliche Entwicklung und gemeinsames Engagement im Unternehmen.

Wie Unternehmen ihre Sicherheitskultur verbessern können

Die Entwicklung einer starken Sicherheitskultur erfordert mehr als einzelne Maßnahmen. Entscheidend ist eine Kombination aus Führung, Beteiligung und kontinuierlicher Verbesserung.

Wichtige Ansatzpunkte sind:

Führung und Vorbildfunktion

Führungskräfte prägen die Sicherheitskultur maßgeblich. Ihr Verhalten zeigt Mitarbeitenden, welchen Stellenwert Sicherheit tatsächlich im Unternehmen hat.

Offene Kommunikation über Risiken

Gefährdungen, Beinahe-Unfälle und Verbesserungsvorschläge sollten offen angesprochen werden können.

Beteiligung der Beschäftigten

Mitarbeitende verfügen über wertvolle Erfahrungen aus ihrem Arbeitsalltag. Ihre Perspektive hilft dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen und praktikable Lösungen zu entwickeln.

Lernen aus Vorfällen

Eine konstruktive Fehlerkultur ermöglicht es Unternehmen, aus Ereignissen zu lernen und Sicherheitsprozesse kontinuierlich zu verbessern.

Fazit: Sicherheitskultur entsteht durch Menschen

Sicherheitskultur ist einer der entscheidenden Faktoren für wirksamen Arbeitsschutz. Technische Maßnahmen und gesetzliche Vorgaben bilden zwar die Grundlage, doch erst das Verhalten und die Einstellungen der Menschen im Unternehmen entscheiden darüber, ob Sicherheit im Alltag tatsächlich gelebt wird.

Modelle wie die Bradley-Kurve oder das 5-Stufen-Modell der DGUV zeigen, dass Organisationen verschiedene Entwicklungsstufen durchlaufen können – von einer reaktiven Haltung hin zu einer Kultur, in der Sicherheit ein gemeinsamer Wert ist.

Am Ende geht es bei Sicherheitskultur daher nicht primär um zusätzliche Regeln oder Programme. Entscheidend ist vielmehr, wie Menschen über Sicherheit denken, wie sie miteinander umgehen und welche Verantwortung sie füreinander übernehmen.

Erst wenn Sicherheit zu einem selbstverständlichen Bestandteil des täglichen Handelns wird, entsteht eine nachhaltige Präventionskultur.

Warum Gesundheitsdaten im BGM an Bedeutung gewinnen

Unternehmen stehen zunehmend vor der Herausforderung, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden langfristig zu sichern. Steigende Krankenstände, Fachkräftemangel und eine älter werdende Belegschaft erhöhen den Druck, präventive Gesundheitsangebote im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) gezielt auszubauen.

Neben klassischen Maßnahmen wie Bewegungskursen oder Gesundheitsworkshops gewinnen niedrigschwellige Gesundheitschecks im Unternehmen an Bedeutung. Sie schaffen Aufmerksamkeit für die eigene Gesundheit und können ein Einstiegspunkt für weiterführende Präventionsangebote sein.

Eine Methode, die in diesem Zusammenhang häufig eingesetzt wird, ist die Bioelektrische Impedanz-Analyse (BIA).

Was eine BIA-Messung misst

Die Bioelektrische Impedanz-Analyse ist ein Verfahren zur Bestimmung der Körperzusammensetzung. Dabei werden über Elektroden schwache, ungefährliche Stromimpulse durch den Körper geleitet.

Auf Basis des elektrischen Widerstands lassen sich unter anderem folgende Werte abschätzen:

• Körperfettanteil

• Muskelmasse

• Körperwasseranteil

• Verhältnis von Fett- und Muskelmasse

Im Gegensatz zur reinen Gewichtsmessung ermöglicht die BIA eine differenzierte Betrachtung der körperlichen Konstitution. Faktoren wie Muskelmasse oder Wasserhaushalt stehen in engem Zusammenhang mit körperlicher Belastbarkeit, Stoffwechselaktivität und Regenerationsfähigkeit.

Eine wissenschaftliche Übersicht zur Anwendung der Methode findet sich beispielsweise im Fachartikel der European Society for Clinical Nutrition and Metabolism (ESPEN):
Bioelectrical impedance analysis—part I: review of principles and methods – Clinical Nutrition

Relevanz für Unternehmen und das Betriebliche Gesundheitsmanagement

Für Unternehmen ist die Körperzusammensetzung vor allem im Kontext der Prävention und Gesundheitsförderung relevant.

Studien zeigen, dass Bewegungsmangel und ungünstige Körperzusammensetzung langfristig mit verschiedenen gesundheitlichen Risiken verbunden sein können – darunter Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Stoffwechselerkrankungen oder muskuloskelettale Beschwerden.

Solche Faktoren können sich indirekt auf Unternehmen auswirken, etwa durch:

• erhöhte Fehlzeiten

• reduzierte Leistungsfähigkeit

• geringere Belastbarkeit im Arbeitsalltag

Gesundheitsaktionen, die individuelle Gesundheitsparameter sichtbar machen, können dazu beitragen, Gesundheitsbewusstsein im Unternehmen zu stärken und die Teilnahme an Präventionsangeboten zu erhöhen.

Einsatzmöglichkeiten im BGM

In der Praxis wird die BIA-Messung häufig als Baustein von Gesundheitsaktionen im Unternehmen eingesetzt, zum Beispiel bei:

• Gesundheitstagen

• Gesundheitswochen

• Präventionskampagnen

• Firmenfitness-Programmen

Die Messung dauert nur wenige Minuten und kann mit einer kurzen fachlichen Einordnung der Ergebnisse kombiniert werden. Dadurch entsteht für Mitarbeitende ein unmittelbarer Bezug zwischen Gesundheitsdaten und möglichen gesundheitsförderlichen Maßnahmen.

Für BGM-Verantwortliche bietet die Methode vor allem einen Vorteil: Sie kann Interesse für weiterführende Gesundheitsangebote wie Bewegungskurse, Trainingsprogramme oder Ernährungsworkshops wecken.

Fazit

Die Bioelektrische Impedanz-Analyse ist kein medizinisches Diagnoseinstrument, kann im Betrieblichen Gesundheitsmanagement jedoch ein niedrigschwelliger Einstieg in Prävention und Gesundheitsbewusstsein sein.

Als Bestandteil von Gesundheitsaktionen oder Firmenfitness-Angeboten ermöglicht sie eine differenzierte Betrachtung der Körperzusammensetzung und kann Mitarbeitende dazu motivieren, sich stärker mit Themen wie Bewegung, Ernährung und körperlicher Leistungsfähigkeit auseinanderzusetzen.

Für Unternehmen bietet dies eine einfache Möglichkeit, Gesundheitsimpulse zu setzen und Präventionsangebote im BGM sichtbarer zu machen.

Die BIA-Messung eignet sich ideal als Bestandteil von Gesundheitstagen, Präventionsaktionen oder Firmenfitness-Angeboten im Unternehmen. Sie schafft Aufmerksamkeit für das Thema Gesundheit und kann ein Einstieg in weiterführende BGM-Maßnahmen sein.

Jetzt ihre Gesundheitsaktion im Unternehmen planen

Die Integion GmbH war in der vergangenen Woche beim DDN-Treffen

„Arbeit im Wandel – Generationen im Dialog: Herausforderungen erkennen, Potenziale nutzen“ in Stuttgart vertreten.

Die Veranstaltung wurde organisiert von der Wirtschaftsförderung Region Stuttgart GmbH in Kooperation mit dem Demografie Netzwerk e.V. (ddn) und brachte Akteur:innen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Praxis zusammen.

Veranstaltungsseite:
https://wrs.region-stuttgart.de/termine/arbeit-im-wandel-generationen-im-dialog-herausforderungen-erkennen-potenziale-nutzen/

Im Mittelpunkt standen zentrale Fragen der modernen Arbeitswelt:

• Wie gelingt Wissenstransfer zwischen Generationen?

• Wie lassen sich unterschiedliche Werte und Arbeitsstile produktiv verbinden?

• Welche Rolle spielen Führung, Gesundheit und Unternehmenskultur in Zeiten des demografischen Wandels?

In interaktiven Formaten wie Thesentalks und Workshops wurden praxisnahe Lösungsansätze entwickelt, wie Unternehmen die Vielfalt der Generationen gezielt nutzen und ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen können.

Als Unternehmen mit Fokus auf betriebliche Gesundheit, Führung und Organisationsentwicklung bringt die Integion GmbH ihre Expertise gezielt in solche Dialogformate ein. Der Austausch mit Vertreter:innen aus anderen Branchen sowie wissenschaftlichen Institutionen liefert wertvolle Impulse für unsere Arbeit mit Unternehmen.

Unsere Überzeugung:

Die Zukunft der Arbeit entsteht im Dialog – zwischen Generationen, Disziplinen und Entscheidern.
Deshalb beteiligen wir uns aktiv an Netzwerken wie dem DDN und bringen Erkenntnisse direkt in die Praxis unserer Kundenprojekte ein.

Weitere Informationen zum Demografie Netzwerk:
https://www.demografie-netzwerk.de

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Gerne tauschen wir uns mit Ihnen darüber aus, wie zukunftsfähige Arbeitswelten konkret gestaltet werden können.

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